任何事物的（de）发展都是有规律，有趋势可寻的，作为农业企业自然也不例外（wài），下面就来看看农业企业（yè）的（de）五大发（fā）展趋势（shì）。

一、品牌化

　　品牌（pái）是企业无形资产与（yǔ）有形（xíng）资（zī）产之间的转换器。在企业发展（zhǎn）过程中（zhōng），品牌的**度和美誉（yù）度会（huì）通过（guò）迅速扩（kuò）大的市场（chǎng）转（zhuǎn）化为现实的财富。

    1、没有（yǒu）品牌（pái）**度和美（měi）誉度的企业，要想开拓市场、扩（kuò）大规模，会碰到许多难（nán）以想象的困难。一旦（dàn）拥有了（le）足够的品牌**度和美（měi）誉度，就会给企业的发展带来许（xǔ）多意料不到的方便。

    2、由（yóu）于先（xiān）入为主的印象，很多**企业（yè）在进入其他产（chǎn）业领域时（shí），都采（cǎi）用（yòng）了新的品牌，譬（pì）如，希望进入食（shí）品行（háng）业和房地产行业、零（líng）售业时，就（jiù）使用（yòng）了“美好（hǎo）”品牌（pái）。没有（yǒu）主品牌，多（duō）品牌就无所依存。

    3、随着企业规模与（yǔ）影响的逐步扩大，品牌呈现出由（yóu）产品品（pǐn）牌、企业（yè）品牌、行（háng）业品牌（pái）的转（zhuǎn）换。企业一旦发展（zhǎn）到行业品牌阶段，其行业霸主地位就得以（yǐ）确立。

二、规模化

大企（qǐ）业越（yuè）来（lái）越大，而大（dà）企业扩（kuò）张的方式也正在发生重（chóng）大变化。

1、兼并重（chóng）组

　　如新希望兼并六（liù）和（hé），六和（hé）兼（jiān）并石羊，成（chéng）为2006年、2007年饲料（liào）行业发展（zhǎn）的两大新闻（wén）。这也意味着饲料（liào）行业（yè），尤其（qí）是大型饲料（liào）企业的发展，已经由传统（tǒng）的征地建（jiàn）厂（chǎng）型（xíng）向兼并重（chóng）组型转变。

2、资本运（yùn）作

　　正虹、新希望、通（tōng）威等（děng）饲料企业渐次上市，成为饲料企业资本运（yùn）作（zuò）的典范;广东海大（dà）以技术、人才、市场为突出优势，吸（xī）收外来资本，又成为另一种资本经营的模式。

三、产业化

产业链整合（hé）成功的关键

1、要有足够的（de）链条管理能力

  每个企业的（de）核心竞争力（lì）各不相同（tóng），应当按照（zhào）自己的资（zī）源情况，选定适合（hé）自己的（de）发展模式与实施方式，该做的做，不该做（zuò）的（de）坚决不（bú）做。

2、成本控制不能稍有懈（xiè）怠（dài）

  成本控制成（chéng）为（wéi）大企业之间下一步竞争的关键因（yīn）素，不（bú）少企业正在采取轻资产结构（gòu）、探索替（tì）代原料、改善运（yùn）营方式及精（jīng）细化管理等（děng）手段，来积累（lèi）自己在成本控制方面的（de）优势。

3、区（qū）域优势企业的市（shì）场全（quán）国化

　　企业一旦发（fā）展到了一定的规模，并找到了复（fù）制自己的密码——企业文化，就有能力向更大的区域来扩张。

四、专业化  

　　由于品牌化、规（guī）模化、产（chǎn）业化程度的不断提（tí）升，行业的分（fèn）工也越来（lái）越（yuè）细（xì），每个企业都在大农（nóng）业产业链（liàn）上寻找自己的（de）位置，打造（zào）专属于自（zì）己的（de）核（hé）心（xīn）竞争优势，并在（zài）不断强化这（zhè）种（zhǒng）竞争优势，使得区域品牌（pái）在异地（dì）拓展的困难大（dà）大增加。

1、虎（hǔ）口拔牙

　　在异地拓展，犹如虎口拔牙，因为（wéi）那是“人（rén）家的市（shì）场、人（rén）家（jiā）的地（dì）盘”，你要夺取（qǔ），你（nǐ）**比人家更强。换言之，也就（jiù）是品牌认知、转换的难（nán）度相当之大（dà）。

2、介入的时机

　　进入新市场（chǎng），是选择（zé）市场低谷期还是高峰期，各有各（gè）的难处和好（hǎo）处，低谷期竞争对（duì）手防守较松懈但自己的困难也会（huì）很（hěn）多，高峰期虽（suī）可以趁势（shì）而上（shàng）但竞争对手的攻击（jī）力可能也会（huì）很（hěn）猛（měng）。

3、投资的方式

　　早期是（shì）“有了工厂，不愁（chóu）市场”，而现在（zài）则是“先有市场，后有（yǒu）工厂”。不少（shǎo）企（qǐ）业采取先组建销售公司（sī）进行市场探索，或（huò）租赁工厂进行试生产，征（zhēng）地建厂的方式（shì）已经不再（zài）是（shì）饲料企业扩大（dà）规模的主要方式（shì）。

五、国际化

　　国内竞争国际化（huà）(原料、市场、人才)，海外市场成为人（rén）们（men）关注的新热点。国际化拓展实际上是异地（dì）化（huà）拓展的一（yī）种（zhǒng）特例，与上述专业（yè）化的情况相似，在（zài）拓展国际（jì）市（shì）场时，人才（cái）瓶（píng）颈、文化融合、管（guǎn）理问题、技术问题将会更加突出。